資深咨詢師 李玉娟

一、凝聚團隊更難

快速變化的社會經(jīng)濟環(huán)境、自媒體的發(fā)展，信息爆炸，人們在工作之外，受到的影響很多、很強，這可能導(dǎo)致人們比較難建立對企業(yè)的信任、容易失去安全感，容易被企業(yè)外部的機會迷惑——這對于企業(yè)凝聚員工、凝聚團隊是一種挑戰(zhàn)。

二、業(yè)務(wù)團隊更加“小而精”

快速迭代的產(chǎn)品和服務(wù)、快速響應(yīng)客戶的需求、需要快速調(diào)整的競爭策略，更精準(zhǔn)的績效管理需要，都使得小而精的業(yè)務(wù)團隊更有效，更有競爭力。這些小團隊人數(shù)3~12人，有明確的目標(biāo)，團隊成員每一個人都有其獨特的價值。

小而精的團隊組織模式，需要企業(yè)擁有有效、高效的基礎(chǔ)管理平臺。數(shù)字化和平臺化管理比較成熟的企業(yè)將在這方面獨具優(yōu)勢。

三、人才選拔更嚴格

隨著企業(yè)發(fā)展進入以質(zhì)取勝的新階段，企業(yè)對人才的選擇也將“提質(zhì)增效”——更加重視人才選用的準(zhǔn)確性、有效性，即通過更精準(zhǔn)的選拔人才，最大限度消除隱性管理成本，提高管理效率成為必須。

人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，將在企業(yè)人才篩選過程中發(fā)揮重要作用。

四、招錯人的成本更高

法律法規(guī)的進一步完善、員工對自身利益維護的意識增強，使得企業(yè)“招錯人”的成本比之前更高。

之前的文章中，曾經(jīng)分析過的“招錯人”的成本，總體來說，一個新員工在入職后6年內(nèi)離職，企業(yè)的直接經(jīng)濟損失不低于該員工6個月月薪總額的2倍。

五、信譽和信任更“值錢”

在員工激勵與人才保留方面，除了短期的企業(yè)業(yè)務(wù)需求、員工的個人需求之外，企業(yè)的雇主信譽、優(yōu)秀員工的個人可信度成為雙方的長期關(guān)系的黃金粘合劑。企業(yè)通過建立清晰合法的企業(yè)規(guī)則和文化，并對規(guī)則的公正實施，可以提升員工的信任和歸屬、提高人員管理的效率。構(gòu)建企業(yè)與優(yōu)秀員工之間的長期穩(wěn)定關(guān)系。

另一方面，作為“凝聚團隊更難”的解決方案之一，企業(yè)通過內(nèi)部規(guī)則的建立和實施，構(gòu)建穩(wěn)定、有序、可信任的企業(yè)小環(huán)境，對凝聚團隊、保留人才、提升業(yè)績都是有意義的。