常見問題  

 績效管理缺失：往往會缺乏系統(tǒng)、有效的績效管理體系，主要根據(jù)上級意見給予評價，導(dǎo)致員工日常工作缺乏指引，評價過程不透明，評價效果缺乏公信力，績效管理的效果不理想。

 績效管理過嚴(yán)：由于對績效管理的認(rèn)識不到位，往往會放大績效管理的作用，標(biāo)準(zhǔn)過高，評價過嚴(yán)，更多體現(xiàn)為懲戒而非激勵導(dǎo)向，員工的反彈情緒明顯。

 績效管理脫節(jié)：僅僅在人力資源管理層面思考績效管理，與戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措脫節(jié)，公司目標(biāo)與部門目標(biāo)及個人目標(biāo)脫節(jié)，部門之間的目標(biāo)相互缺乏協(xié)同，難以形成組織合力。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，但往往會被當(dāng)成人力資源部的工作。”

 “績效管理將員工個體的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，是員工工作的指引?！?/span>

 “對不同類別或?qū)傩缘膯T工實(shí)施差異化的績效管理也是人盡其才的具體體現(xiàn)。“

 “績效管理實(shí)際上是各級管理者都應(yīng)該掌握的組織管理工具，但實(shí)踐中重視不夠。”

 “績效管理不能盲目抄襲別人的方法或者工具，而是要結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行設(shè)計?！?/span>

 “績效管理的過程就是管理溝通的過程，而溝通的質(zhì)量就會影響組織的效率?！?/span>

 “往往績效管理的效果不理想，主要原因就是過于粗放或者過于細(xì)致?！?/span>