常見問題  

 重視不夠：由于企業(yè)文化短期內(nèi)不易與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的重要性重視不夠，投入不足。

 內(nèi)容陳舊：受發(fā)展歷程和管理慣性的影響，原有的文化理念體系往往存在殘缺不全、內(nèi)容陳舊等問題，不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境以及員工結(jié)構(gòu)的快速變化。

 流于形式：企業(yè)文化多存在于口號(hào)標(biāo)語(yǔ)狀態(tài)，與企業(yè)人力資源管理的制度以及用人導(dǎo)向缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致文化和制度兩張皮，文化的影響力和公信力會(huì)受到明顯抵消。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “制度是網(wǎng)，企業(yè)文化這是彌漫在漁網(wǎng)周圍的空氣，無(wú)處不在。”

 “研究表明，長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)來(lái)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的正向增長(zhǎng)?！?/span>

 “企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑，與企業(yè)家的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)?！?/span>

 “企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針會(huì)不斷發(fā)生變化，但是企業(yè)文化的內(nèi)核往往是一致的。”

 “優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在企業(yè)有良好盈利的基礎(chǔ)上，會(huì)給員工帶來(lái)自豪感?！?/span>

 “企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展階段、行業(yè)屬性和員工訴求等進(jìn)行總結(jié)升級(jí)。”